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老鹰画室侧记——一切用教学说话
时间:2018-10-04 21:02 来源:未知 作者:急速飞驰 点击:

  和负责人应伟明约在了“老鹰”刚刚落成位于中国美术学院南门的象山国际班的办公室里。刚到,没见应伟明,便坐在接待处喝茶,突然他跑过来说:“不好意思,您先坐一会,美院的人在我这里聊教学。”转身匆匆离去。

  趁着等人的间隙,笔者参观了楼下展厅里的老鹰作品展。看完展览最大的感受是展出的画作都是一件件的作品,而不是一张张的考卷,没有一点应试味,狗万体育看到的全是学生的无限创造力。把这样的学生输送到各大艺术院校,所有的高校都是拍手欢迎的。

  记:应老师,首先要恭喜您。老鹰画室2014年的成绩又是捷报频传。老鹰这些年的发展有目共睹,能否分享一下老鹰一路走来的一些感受?

  应伟明(以下简称应):首先我感到的是自豪,在2014年的艺考中,老鹰用1244张中国美术学院的合格证,5个美院状元,7个第二名,前50名的221人次的成绩,再次战胜了自己,为什么说战胜了自己,因为我可以自豪地说,我们唯一的竞争对手只有自己。老鹰一路走来,就像一首雄伟的乐章,时而如青春般沸腾,时而一路逆风奔跑,这些年的坎坷前行,我们用成绩完成了一次又一次的冲锋。而当我们习惯这一切,我只想说,老鹰已经十分淡然地看待这种成功,唯一不变的是对教学孜孜不倦的追求,这种已经变成习惯的追求恰恰就是老鹰在这个行业的核心竞争力。

  应:是的,您看到的这些作品,确实是因为老鹰的教学有他独到之处,每一个学生都是一张白纸,来到老鹰之后,我们要做好他们艺术生涯的启蒙,首先就要让他们看到绚丽多姿的艺术世界。

  首先我们要制定由简到难的教学计划,让学生能够迅速上手并通过教师鼓励确认自己对绘画的自信,中间穿插大师临摹等教学科目培养学生的兴趣,让学生更加主动地学习。而学生在这个过程中对绘画产生了极大的兴趣,于是学习的氛围变得非常浓郁,而且产生了一个良性的竞争。

  其次,老鹰教学的最大特点是机动和高效。前期的教学铺垫学生有了对绘画的兴趣,而学生和老师又都有各自不同的特点,所以在教学过程中,我们要根据学生的整体进度和状况重新规划和调整,当学生画面整体出现较大问题时,老师们迅速集中起来商讨对策和方法,重点攻克难点,并各个击破。有时,针对有较大差距的学生,我们也会集中恶补,我们戏称为“灭矬行动”。这一套下来,画室整体能力就有了质的飞跃。

  第三,我们的教师也有着非常强的钻研精神。具体说来,就是与时俱进。我们画室的教学保质期只有一年,我们会将上一年的教学材料几乎全部淘汰,第二年的教案绝大部分是全新的,教学方向有时候是颠覆性的改变,这种超高效的教学模式一来保证了我们的原创性和前瞻性,二来提高了教师学生的创造力。很多同行通过书籍出版了解了我们的教学“秘籍”的时候,其实我们已经走在了他们的前列。

  记:一个成功的画室肯定有一个优秀的团队,您的教学管理团队有什么特别之处?

  应:我认为,老鹰走到今天,有它独特的“灵魂”。每年不断的吸收,融合赋予了老鹰一种强大的教学体系和工作氛围。这种氛围和精神是一种企业文化,有人曾高薪挖走老鹰的教师希望可以将老鹰的教学体系转移到自身机构的教学,可结果都是无功而返。所以,这就是老鹰的灵魂,靠的是老师们的传承,离开了这个集体,这个平台,就失去了这个灵魂了。

  老鹰对教师的要求是非常严格的,除了最基本的绘画功底和教学经验之外,连个人形象都要严格计入到招聘要求中来。并且每年都要裁掉很大一部分失去活力和创新能力的教师,虽然这有些残酷,但只有这样才能保证我们的团队能有不断前行的潜力。每个教师和学生们一样艺考的都是他们人生中的一张成绩单,只是角色不同而已。因此,在这个团队里,老师各司其职,像一个交响乐团,从教学、教务、行政、后勤每一个岗位配合默契,有条不紊。我们深知教师有各自的长处,也有各自的短板,一两个人无法掌控整个大教学,我们扬长避短,教师间精密合作,使这个交响乐团演奏出了最美妙的乐章。

  记:老鹰画室现在已然走上了良性的轨道,听说在招生方面,你们有着严格要求,比如绘画基础、文化成绩;但又有着人性的一面,比如对贫困生学费的减免,对优秀学员的奖学金等等?

  应:我们画室现在几乎很少出去招生,也很少搞一些活动推广,经过这几年的积累,老鹰的品牌已经用我们的教学和成绩做了最好的口碑营销。而正是对于教学的注重,使每个希望来到老鹰的学生都充分认识到了我们的优势,所以生源的质量逐年提高,而我们也希望培养的学生能真正实现自己的艺术梦,所以对文化课也要求稳扎稳打。老鹰的学生不光专业上线率极高,而最后的录取率也是名列前茅。而你所说的一些人性化的一面,我们只想说每个人的艺术梦想不能被自身能力之外的东西泯灭,而优秀的学生得到老鹰的奖励是希望他们能够更好地展翅翱翔,因为每个取得成绩的学生都是付出了多于常人的努力。

  记:艺考培训是一个庞大的行业,作为杭州艺考界最为成功的画室之一,您对这个行业有什么想说的?

  应:在这个行业这么多年,也积累了一些办学经验,说一些看法可能谈不上,但在这里我也借《美术报》这个平台说一说我的困惑—一直以来,老鹰把全部精力投入到教学中,你也许很难想象,老鹰这样规模的画室,教职员工有100多号人,我们居然没有招生团队和营销团队,只有教务处和教学处两个部门,现在很多画室把营销作为主要手段,将大量的精力花在招生营销上,对一些学校进行行业承包,于是在成绩上开始造假,这个行业最终要靠口碑来打造自己的品牌,这个口碑就是教学成绩,所以我困惑在为什么一些画室不把精力放在教学上,而一味专注营销, 我想这样对这个行业的发展是很不利的。

  很多人说,老鹰画室规模大,两个校区,上千人。但是这些对应伟明来说,都是后发跟进的,因为老鹰最核心的只有一条—专注教学,而在采访中也能够看到老鹰对整个行业的责任和担当。就是这样的一根筋,才能成就这样的老鹰,当别的画室都在为招生跑断腿的时候,老鹰用他的成绩诠释了什么叫慕名而来。

(责任编辑:急速飞驰)
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